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الرجاء يخطف تعادلا قاتلا في الديربي

خطف نادي الرجاء الرياضي البيضاوي تعادلا قاتلا من ضيفه الوداد الرياضي البيضاوي في الديربي "115" الذي جمعهما على أرضية المركب الرياضي محمد الخامس برسم الجولة العاشرة من الدوري المغربي للمحترفين.

وسيطر نادي الوداد البيضاوي على مجريات الجولة الأولى وتقدم في النتيجة عن طريق لاعبه الإيفواري باكاري كوني من ضربة حرة بديعة في الدقيقة 25 من المباراة نفذها بكيفية رائعة لم تترك حظا للحارس خالد العسكري في التصدي لها.

وفي الجولة الثانية ، حاول نادي الوداد البيضاوي الحفاظ على النتيجة من خلال الاعتماد على قبول اللعب والهجمات المرتدة التي قادها إيفونا وهو الأمر الذي سنح للفريق الأخضر تعديل النتيجة عن طريق رأسية من متوسط الميدان الإيفواري هيلاير كوكو في الدقيقة 89.

وبهذه النتيجة تساوى الفريقان في النقاط في المركز الرابع برصيد 16 نقطة مع مباراة ناقصة للفريق الأخضر.

voyage a Aid l'adha

Pour le réseau ferroviaire, l’Office national des chemins de fer  (ONCF) a renforcé son offre  en mettant en place un  plan de transport «Spécial Aïd».
Ce programme  est «destiné à assurer les déplacements de ses clients dans les meilleures conditions de confort et de sécurité»,  annonce-t-on auprès de la direction de l’établissement. Couvrant la période du 11 au 27 octobre, ce plan   porte sur  la mise en circulation de  trains supplémentaires sur les  principaux axes du réseau ferré: Casablanca-Rabat-Fès-Meknès-Marrakech-Tanger-Oujda. L’Office a mobilisé plus de 3.000 cheminots pour accueillir et orienter les voyageurs dans toutes les gares.
Pour éviter les longues files d’attente, des facilités ont été mises en place pour se procurer les billets à travers notamment le renforcement du nombre de guichets de vente de billets et la mise en place de distributeurs automatiques de tickets. Toutefois, l’Office invite sa clientèle à s’informer au préalable sur les horaires et à se procurer les billets aller-retour à l’avance.
En cette période de fête, le transport via autocar enregistre   une forte demande, surtout au départ des grandes villes. Et les bousculades dans les gares routières sont monnaie courante. Pour éviter ce genre de problème, le ministère de l’équipement et du transport a mobilisé  une capacité supplémentaire de départs. Ainsi, des autorisations exceptionnelles de renforcement de lignes ont été délivrées aux professionnels «sur la base d’une procédure d’appel d’offre visant la transparence et l’équité entre les entreprises», souligne le département de tutelle.
A noter qu’une commission spéciale composée des représentants de l’autorité locale, de la Direction générale de la Sûreté nationale et de la direction de la gare routière a été mise en place pour assurer le suivi de l’opération du transport au niveau des gares routières, notamment  en matière du contrôle des prix.

Aïd Al Adha a casablanca

les agents de collecte ont travaillé d'arrache-pied. Les camions ont sillonné les rues de jour comme de nuit et les ouvriers ont mis beaucoup de coeur à la tâche. A 23 heures, comme à 7 heures du matin, des équipes collectaient les ordures, par un froid dur à supporter. A presque tout moment de la journée ou de la nuit, les bacs à ordures étaient vidés. “Les années précédentes, les bacs à ordures, s'ils existent, étaient déjà pleins avant la journée de l'Aïd. Nous ne trouvions pas où mettre les ordures. Alors, nous les déposions à côté des bacs. Les employés des communes ne travaillaient pas, alors que c'est justement pendant cette période qu'ils devaient fournir le plus d'efforts”, avance un citoyen.
Les opérations de sensibilisations que certaines sociétés avaient menées la veille de l'Aïd ont donné de bons résultats. Les citoyens ont réagi de manière civique et ont donc fortement utilisé les sacs en plastique qui leur ont été distribués à cet effet. “Quand la rue est propre, et que les sociétés s'acharnent jour et nuit pour garder cette propreté, personne n'oserait jeter ses ordures dans la rue, quitte à les garder dans sa maison jusqu'au passage des camions”, souligne un autre citoyen.

CASABLANCA | Centre Mohamed VI d'Oncologie - Gynécologie |

Centre d'Oncologie - Gynécologie de Casablanca. Dépister, diagnostiquer, soigner



Sobre, fonctionnel et réconfortant, le Pôle d'excellence en oncologie gynécologique est actuellement en chantier à l’hôpital Ibn Rochd de Casablanca. Pour l'agence MS-ARCHID, il a été primordial d’apporter une traduction spatiale simple au programme à taille humaine de l'ALSC (Association Lalla Salma de Lutte contre le Cancer).


La construction du bâtiment a été le fruit d’un partenariat entre L'ALSC (Association Lalla Salma de Lutte contre le Cancer), les CHU et les régions, afin de doter les grandes villes d'outils performants pour le dépistage et le traitement des cancers de la femme. L'ALSC a mis en place des pôles d'excellence qui viennent compléter les plateaux techniques déjà existants. « C'est dans ce cadre que le projet a été confié à MS-ARCHID par l'Association ALSC ».
Le pôle d'excellence en oncologie gynéco-mammaire est implanté dans l’enceinte du Centre hospitalier universitaire Ibn Rochd de Casablanca, à proximité du Centre d’oncologie, qui fut lui-même inauguré en novembre 2008. Le bâtiment est en cours de chantier depuis la mi-juin 2010 sur l’emplacement d’un ancien pavillon démoli. Son emprise aux franges périphériques de l’hôpital le rend directement accessible depuis la rue de Sebta. Il s’ouvrira sur la ville, de sorte que ses services accueillent toutes les femmes venues de la région du Grand Casablanca, pour le dépistage et le diagnostic précoce des cancers du sein et du col de l’utérus. « L'implantation du bâtiment a nécessité le dessin d'un bâtiment traversant, afin que le centre de consultation soit ouvert sur le CHU existant et que le centre de dépistage soit ouvert sur la ville. Il était primordial que les femmes soient incitées à se faire dépister sans entrer dans un hôpital, mais plus discrètement dans un cadre agréable et accueillant ».
A l’entrée du bâtiment composé d’un seul étage, les architectes ont ménagé une placette triangulaire. Organisée en parvis où seront installés éclairage et mobilier urbain, elle marquera une zone de transition entre l’espace public et le territoire de l’ensemble hospitalier, habitée par la présence d’une sculpture. C’est donc un lieu ombragé qui sera principalement destiné aux accompagnateurs des malades, afin qu’ils puissent patienter le plus confortablement possible.
Les espaces extérieurs, traités par du minéral et du végétal, créeront une atmosphère agréable, rafraîchissante et apaisante. Une fois le poste de sécurité franchi, la placette publique se prolongera par une cour intérieure privée équipée de petits kiosques abrités du soleil.
Le bâtiment reprend la forme en « L » du pavillon de consultation auquel il s’est substitué. L'agence MS-ARCHID a opté pour un parti architectural simple et fonctionnel, inscrit dans une trame carrée de quatre mètres de côté. L’arrière du bâtiment sur pilotis libère un espace planté d’arbres en rez-de-jardin, ce qui accentue la légèreté de sa mise en œuvre.
A l’abri de l’enveloppe du bâtiment, s’organisent les différents services du centre répartis sur trois niveaux.
- Au sous-sol, on trouve la documentation et les archives, le service de radiologie disposant d’un scanner ainsi que la zone de détente du personnel.
- Après avoir été accueillies au RDC, il est prévu que les patientes soient guidées par une signalétique colorée vers les services de consultation d’oncologie, ou le centre de dépistage et de diagnostic, ou vers le service de consultation antidouleur. D’ailleurs, « les circulations ont été travaillées avec les médecins de manière à optimiser leur fluidité » observent les architectes.
• Le centre de consultations est affecté d’un accueil spécifique, d’une grande salle d’attente, de six salles de consultation, et d’une salle de soins chirurgicaux. « Etant donné que deux salles de déshabillage ont été prévues pour chaque salle de consultation, le gain de temps dégagé permettra de voir un plus grand nombre de patientes », ajoutent-ils. De plus, ces salles de consultations placées sous la coque bénéficient d’un éclairage zénithal provenant des lanterneaux en forme de cubes qui les chapeautent.
• Le centre de dépistage et de diagnostic précoce est composé d’un accueil spécifique, d’une grande salle d’attente, de six salles de consultations et d’une salle de soins ainsi que d’une salle d’échographie et d’une salle de mammographie qui devraient permettre de traiter trois mille trois cents cas par an.
• Les salles d’attente ont bien évidemment été largement dimensionnées, de manière à recevoir les patientes et les nombreux accompagnants venus les soutenir.
• La consultation antidouleur comporte un accueil spécifique, une salle d’attente et deux salles de consultation, qui devraient permettre de prendre en charge huit mille consultations par an.
Un petit salon d’esthétique et de coiffure avec vue sur le jardin a été dédié au confort après traitement des malades.
Il complétera et humanisera l’ensemble.
- A l’étage, les deux blocs opératoires sont protégés par une coque de béton brut de décoffrage portée par des pilotis dont le volume surplombe la transparence des lanterneaux de verre.
Les façades est et ouest de cette coque sont occultées par un habillage en Alucobond, strié de fentes horizontales; tel un moucharabieh, il atténuera l’impact du soleil. Le service de chirurgie articulé aux blocs opératoires est destiné à traiter deux mille cas par an. Son triple rôle portera sur la réduction et l’amélioration de la qualité du délai de prise en charge, le développement de nouvelles techniques chirurgicales et les moyens d’assurer une formation en chirurgie spécialisée. Huit chambres d’hospitalisation, d’une capacité totale de seize lits suffisant au service, se répartissent autour d’un puits de lumière rectangulaire, planté au niveau du RDC.
Cette réalisation architecturale propose un cadre adaptable à l’évolution des modes de dépistage envisagés dans le cadre du Plan national de prévention et de contrôle du cancer 2010-2019, lancé officiellement le 24 mars 2010 à Rabat par le ministère de la Santé, avec un coût d’objectif de trente six millions de dirhams. Selon les architectes, elle est innovante car « elle suit un programme établi selon des normes internationales. Elle tient compte de l’évolution de la médecine, en particulier celle des méthodes de dépistage et de traitement des cancers de la femme, tout en remplissant parfaitement son rôle de centre de formation d’excellence ».

François Hollande, accueilli par Mohammed VI à Casablanca,

Hollande soigne sa relation avec le roi du Maroc

François Hollande, accueilli par Mohammed VI mercredi à Casablanca, est pour deux jours en visite d'État au Maroc.
François Hollande, accueilli par Mohammed VI à Casablanca.

Le Roi Mohamed VI lance les travaux de construction d'un terminal pour le traitement des voitures transitant par le port de Casablanca

Port de Casablanca : Les effets bénéfiques du contrat-programme de logistique

L’accord d’association entre le Maroc et l’Union européenne et les accords de libre-échange signés avec les États-Unis et plusieurs pays arabes ont, en effet, induit une forte augmentation des échanges commerciaux, ayant nécessité la mise en œuvre du méga projet Tanger Med et la modernisation des autres ports comme celui de Casablanca. Un contra-programme logistique à l’horizon 2015 est à l’œuvre pour hisser le port de Casablanca au rang des grandes infrastructures portuaires dans le monde.

C’est une première au Maroc : un espace de stockage vertical d’une capacité de 5 000 voitures dans le port de Casablanca, inauguré le 26 avril par le Roi Mohammed VI. Ce nouveau terminal voiturier aura un effet d’entraînement sur le secteur d’importation et d’exportation des voitures. Signe de la forte évolution du secteur ces dernières années, le trafic des voitures transitant par le port de Casablanca a enregistré une croissance de 8% entre 2007 et 2011. Selon Marsa Maroc, ce trafic a été réparti en 2011 à raison de 74% à l’import et 26% à l’export. Les exportations de voitures neuves ont démarré en 2007 avec 7 091 unités pour atteindre 29 288 unités à fin 2011.
Ce terminal est l’une des composantes du programme de renforcement des prestations de Marsa Maroc qui gère, dans le cadre de concessions, des terminaux et quais dans huit ports du Royaume à savoir ceux de Nador, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Laâyoune et Dakhla, ainsi que le terminal vrac et marchandises diverses du port de Tanger Med I, dans le cadre d’un contrat de sous-traitance signé avec TMSA.  La mise en exploitation de l’espace de stockage des véhicules s’ajoute aux travaux de construction de la liaison entre le port de Casablanca et la zone logistique de Zenata, lancés le 24 avril par le Roi, en vue de répondre à la hausse du trafic au port. Cette connexion, qui sera réalisée pour un coût de 700 millions de DH, s‘inscrit dans le cadre de la stratégie nationale de logistique. Elle est appelée à réduire de manière significative l’engorgement des différents axes routiers menant au port de Casablanca, à améliorer les conditions de transport des marchandises et à fluidifier le trafic des poids lourds, dont le nombre a connu une augmentation sensible ces dernières années et devra passer de 4 504 (2011) à 5 195 (2015) et 6 707 à l’horizon 2020.
Le contrat-programme de logistique est notamment porteur de deux projets, d'un montant total de 1,3 milliard de dirhams.
Le premier projet porte sur une connexion routière entre le port de Casablanca et les zones d'activités logistique de Zenata (Mohammedia) et MITA-Casablanca. Il va améliorer les conditions de transport des marchandises et rendre plus facile la circulation des poids lourds. 4 504 camions ont emprunté en 2011 l'axe entre l'aéroport et la zone logistique de Zenata (323 hectares) et les projections parlent de plus de 5 000 en 2015 et près de 7 000 en 2020.
Cette connexion routière va aussi offrir une alternative aux routes habituelles surchargées, améliorer la circulation urbaine, l'insécurité routière et les nuisances sonores dans le Grand Casablanca. Ces travaux auront donc également une dimension sociale et environnementale.
Cette voie de 21,3 km, pour un investissement de 700 millions de dirhams (62,7 millions d’euros), sera réalisée en quarante mois grâce à un partenariat entre le ministère de l’Equipement et du transport et l’Agence nationale des ports. Elle comprendra une section maritime de 4,3 km, l'extension du réseau actuel sur 10 km et une nouvelle route de 7 km.
Le second projet concerné par ce lancement est la création de la zone logistique MITA-Casablanca confiée à l'ONCF, les chemins de fer marocains. En décongestionnant le Port, les autorités marocaines vont donner de l'air à son hinterland qui représente 60% de son volume commercial. Dotée d'un investissement de 600 millions de dirhams (53,7 millions d’euros), la zone logistique MITA-Casablanca, située à environ 6 km du port de Casablanca, va se développer sur 32 hectares avec des entrepôts aux normes internationales destinés aux logisticiens.
Elle bénéficiera à terme de 40 hectares, dont 32 destinés au port sec sous douane existant depuis juillet 2009, et sera réalisée en trois phases. La première se déploiera dès décembre 2012 sur 12 hectares avec 26 000 m² d'entrepôts de stockage, 3 400 m² d'entrepôts de messagerie, 1 300 m² de bureaux annexes et un centre d'affaires de 4 500 m².

maroc-france tramway de casablanca

Le tramway Citadis de Casablanca durant les tests ©Alstom Transport / RATP/J.F.Mauboussin

Sa Majesté le Roi du Maroc, Mohammed VI, a inauguré le 12 décembre 2012 le tramway de Casablanca. L’événement s’est déroulé en présence d’Abdelilah Benkirane, chef du gouvernement marocain, de Jean-Marc Ayrault, premier Ministre français, de Mohamed Bousaid, Wali de la région de Casablanca, de Mohamed Sajid, Maire de Casablanca, de Youssef Draiss, Directeur général de Casa Transports, de Pierre Mongin, Président directeur Général de la RATP et de Patrick Kron, Président-Directeur Général d’Alstom.

Casa Transports - entreprise publique chargée de la gestion des transports en commun à Casablanca - avait attribué en 2009 à Alstom un contrat pour la fourniture de 74 rames de tramways Citadis. Deux autres contrats signés en 2010 portaient sur l’installation par Alstom des systèmes de signalisation et de l’alimentation électrique de la ligne.

Cette ligne de 31 km, la plus longue jamais construite en une fois, relie les quartiers est et sud-ouest de Casablanca en passant par le centre-ville. Elle dessert 48 stations. Les rames Citadis, longues de 65 mètres en unité double, peuvent accueillir jusqu’à 606 passagers. Elles transporteront jusqu’à 250.000 voyageurs par jour. Les versions de Citadis conçues pour Casablanca sont dotées de 12 portes latérales et d’un plancher bas intégral qui permettent un accès aisé et facilitent les flux de passagers. Le design du Citadis, personnalisé de manière à s’intégrer à l’architecture de la ville, présente une forme arrondie et régulière de bout en bout. Sa couleur orange métallique contraste avec la luminosité de la ville. Les motifs et les teintes utilisés à l’intérieur sont de style marocain. La climatisation, les grandes fenêtres teintées, les larges couloirs, l’affichage d’informations en arabe et en français ont été conçus pour offrir les meilleures conditions de voyage.

Le service sera assuré de 5 heures 30 à 23 heures 30, avec, à terme, des intervalles de 4 minutes 45 aux heures de pointe et de 8 minutes 30 aux heures creuses. Les temps de parcours prévus sont de 63 minutes 30 pour la ligne allant d’Ennassim à Facultés, et de 69 minutes pour la ligne allant d’Ennassim à Hay Hassani. Une fois tous les réglages techniques terminés, les priorités aux feux assurées, le respect total de la plateforme du tramway garanti, la vitesse commerciale moyenne atteindra 18,8km/h avec un taux de priorité aux carrefours de 75 %.

L’équipement de signalisation fourni et installé par Alstom garantit la sécurité aux intersections de la ligne. Il gère également les croisements routiers et donne la priorité au tramway, pour une meilleure efficacité et une plus grande sécurité.

Casa Tram, le groupement mené par RATP Dev aux côtés de la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc et de la holding Transinvest, sera responsable de l’exploitation et la maintenance de la ligne pour une durée de cinq ans. Casa Tram a signé en juillet 2012 un contrat de sous-traitance avec Alstom pour la maintenance de la flotte et des infrastructures. Une quarantaine d’employés d’Alstom effectueront chaque jour les opérations de maintenance préventives et correctives des rames ainsi que leur nettoyage extérieur et intérieur dans un tout nouveau centre de 13,800 m2 situé à Casablanca.

RATP Dev  a élaboré le programme et les procédures d’exploitation, la réglementation et la politique de maintenance. Elle a réalisé l’ensemble des essais techniques d’exploitation et assuré la réception des équipements fixes, des équipements de fourniture d’énergie, des systèmes de signalisation et du matériel roulant.

La gestion des circulations sera assurée grâce au PCC, Poste de Commande Centralisée situé au centre d’exploitation et de maintenance (CEM) de Sidi Moumen à l’extrémité Est de la ligne, l’un des plus grands au monde (surface de 7 ha).

Les Citadis de Casablanca ont été fabriqués et assemblés en France dans l’usine de Reichshoffen. Les autres sites impliqués dans le projet sont La Rochelle (ingénierie), le Creusot (bogies), Ornans (moteurs), Villeurbanne (systèmes électronique em

barquées) et Tarbes (chaînes de traction).

A ce jour, 1 600 rames de tramways Citadis ont été commandées par 40 villes dans le monde. Au total, plus de 4,8 milliards de passagers ont été transportés à bord des Citadis d’Alstom qui ont déjà parcourus 400 millions de kilomètres.